7月12日，国资委召开中央企业深化专业化整合工作推进会，总结中央企业在实施行业领域更广、参与层面更宽、精细程度更高的专业化整合的做法，交流在服务国家战略、优化国有经济布局、促进实现高质量发展等方面的经验，并部署推动下一步专业化整合工作，国药集团作为6家改革成效显著的企业之一作发言交流，多家媒体对此进行了报道。
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会议指出，中央企业聚焦服务国家战略、推动国有经济布局结构优化、促进经济高质量发展，实施了一批专业化整合项目，取得显著成效。国药集团在新冠疫苗、血液制品、医药制造流通领域加大整合力度，提升供应保障能力，为打赢疫情防控阻击战做出积极贡献，有力保障了产业链供应链安全稳定。
国药经验
国药集团以“一企一业、一业一企、一业一强”为目标，全面推动内部重组。用好上市平台，整合内部资源。充分发挥上市公司在内部整合中的重要作用，如在化学制药领域，通过实施多家上市公司互为条件的重大资产重组，将原分散的20余户化学制药企业整合进入A股上市平台国药现代，组建了中国第四大化学制药企业，提升了企业核心竞争力。打破混业经营，聚焦功能定位。国药集团所属各生物制品研究所和上市公司天坛生物，长期混业经营制约了两个专业领域的高质量发展。国药集团实施战略重组，将血液制品业务集中于天坛生物，将原天坛生物疫苗业务分拆组建了北京生物制品研究所，两家企业自此走上了专业化的发展道路，逐步发展成为“专精特新”的科技创新领军企业。
下一步，国药集团将围绕“五个聚焦”，准确把握专业化整合的工作方向和重点任务，为构建新发展格局、实现高质量发展做出更大贡献。