资料来源：四川省档案馆案卷号49
1951年，中国医药公司业已组建了东北、中南、西北、华东、西南五大行政区医药公司以及众多分公司和药厂。此时，中国医药商业经营网络已经初具规模。
这一年，卫生部召开了全国药政会议，就人民药政工作的历史与发展进行了为期九天的讨论。幸运的是我们找到了一份1951年8月30日刊发此次会议的健康周报，上面详细介绍了中国医药公司在这一时期的主要任务和发展方向。现就相关内容摘录如下：
中央人民政府卫生部于八月十三日至廿一日召开了全国药政会议。会议讨论了担负着药品供应责任的中国医药公司，是以薄利推销，平抑物价，调整市场为目的，明确以产定销的业务原则，转向社会主义和新民主主义国家为国外采购对象，进一步的向国内中小城市和广大农村发展组织机构。另外对于药政的加强管理，干部的培养教育等问题也进行了讨论。并对入口药品检验问题进行了研究。
一张表标有中国医药公司 永安公司的老明信片
从1952年到1957年，中国医药公司经过几年的实践与探索，形成了医药商业系统内的三级管理制度。
“各一级站所在地是国内医药商品主要生产地区，一级站和产地的二级站负责当地产品的收购，并进行调拨供应。二级站按经济区划设置，供应区划内的市、县公司和大型零售药店。三级批发单位与当地的二级站对口，负责基层工矿企业、医疗单位、医药商店的药品批发。”
——此段摘录自《中国医药商业史稿》
中国医药公司几经调整，最后确立了以上海、广州、天津、沈阳、北京采购供应站和上海化学试剂公司为中央一级批发站，在业务上受中国医药公司直接领导。这些一级站在缺医少药的建国之初曾发挥了巨大作用，在调拨药品、平抑药价、促进生产、急救供应、培训专业人员、扩大医药队伍方面都做出了突出的贡献。接下来，我们将带您走进国药控股，探寻这六个一级站的前世今生。